22 Июля, 2013, 14:50
3367
Чим підприємець відрізняється від стартаперів? Чому важлива не тільки ідея, але і її апробація? Чому венчурні інвестори ніколи не подивляться на бізнес-план проекту, якщо його автор потрапив до них не за рекомендацією? Скільки потрібно працювати, щоб досягти успіху? Нарешті, чи варта гра свічок? Всі ці питання цікавлять кожного молодого IT-підприємця, який мріє про запуск власного проекту або сервісу.
- «З стартапом абсолютно нічого не відбувається, якщо нічого не робити», Марк Андреесcен, Andreessen Horowitz
- «Не хвилюйтеся про невдачу. Ви повинні мати рацію тільки раз », Дрю Х'юстон, Dropbox
- «Забудьте про конкурентів і сфокусуйтеся на клієнтах», Джек Ма, Alibaba
- «Мій кращий підприємницький рада? Починайте! », Дейв Морін, Path
- «Побудова успішної бізнес-моделі не означає, що потрібно все міняти. Йдеться про розуміння, кого слухати і чому », Стів Бланк, венчурний інвестор
- «До біса все, давайте зробимо це!», Річард Бренсон, Virgin
- «Ідея - це товар. Реалізація - немає », Майкл Делл, Dell
- «Чому ми робимо те, що робимо? Тому що ви бачите майбутнє на екрані комп'ютера, а весь світ - немає », Аарон Леві, Box.net
- «Просто - слово, яке використовується для опису роботи інших людей», Джейсон Фрайд, 37Signals
- «Якщо ви вірите в щось, робота по ночах і вихідних не буде здаватися роботою», Кевін Роуз, Digg
- «В даний момент ми не плануємо захопити світ», Сергій Брін, Google
- «Стартапам часто досить додати« зроблено правильно »до того, що робить будь-який існуючий бізнес і це чудово спрацює. «Зроблено правильно» означає, що ви робите щось краще / дешевше / швидше, ніж хтось ще, то вже створив цю цінність », Пол Бухейт, Y Combinator
- «Люди можуть скопіювати те, що ви зробили, але вони не можуть скопіювати те, що ви плануєте зробити», Денніс Кроулі, Foursquare
- «Коли мені було 20, я не брав вихідних. Жодного », Білл Гейтс, Microsoft
- «Впровадження функцій схоже на заняття сексом. Допустите помилку і вам доведеться жити з нею все життя », Дейв Макклюр, 500 Startups
- «Талановита ідея, як правило, - проста ідея», Девід Огілві, Ogilvy & Mather
- «Великі компанії не розкидаються грошима для вирішення проблем, вони розкидаються ідеями для вирішення проблем», Грег Макаді, Sequoia Capital
- «Якщо стартап отримав інвестиції, це ще не означає, що він буде успішним», Винод Хосла, Sun Microsystems
- «Колись я був клієнтом великих венчурних фірм, тому знаю: що вони роблять, а що ні», Марк Андрєєссен, Andreessen Horowitz
- «Більшість венчурних інвесторів не будуть дивитися бізнес-план, якщо його автора їм не рекомендували», Гай Кавасакі, венчурний капіталіст
- «Завзятість - Не вибирайте« ні »як відповідь. Якщо ви щасливі, сидячи на одному місці і не йдучи на ризик, ви залишитеся сидіти на цьому ж місці наступні 20 років », Девід Рубенштейн, The Carlyle Group
- «Якщо ви не можете нагодувати команду двома піцами, значить людей занадто багато», Джефф Безос, Amazon
- «Зберіть 5 або 6 розумних друзів в одній кімнаті і запитайте, що вони думають про вашу ідею», Марк Пінкус, Zynga.
- «Не те, щоб нам постійно потрібні були нові ідеї. Просто потрібно зупинити поширення старих », Едвін Ланд, Polaroid.
- «Глобальне бачення. Локальна перемога », Джек Ма, Alibaba
- «Вірний спосіб почати щось: кинути говорити і робити», Уолт Дісней, Disney
- «Легко бути різним, але важко стає краще», Джон Ів, Apple
- «Ми не створюємо сервіси, щоб заробляти гроші. Ми заробляємо гроші, щоб створювати кращі сервіси », Марк Цукерберг, Facebook
- «Ви не можете просто запитати клієнтів про те, що їм потрібно, адже до того моменту поки ви це зробите - вони будуть хотіти щось нове», Стів Джобс, Apple
- «Головне завдання будь-якої компанії - інвестувати в те, що дозволяє диференціювати її бізнес і зробити ринку унікальну пропозицію», Рендалл Мотт, Hewlett-Packard
Помітили помилку? Виділіть її та натисніть Ctrl + Enter, щоб повідомити нам.
Чому важлива не тільки ідея, але і її апробація?Чому венчурні інвестори ніколи не подивляться на бізнес-план проекту, якщо його автор потрапив до них не за рекомендацією?
Скільки потрібно працювати, щоб досягти успіху?
Нарешті, чи варта гра свічок?